Отчеты о курсах

17-й международный семинар для руководителей и специалистов по менеджменту

24-26 мая 2005 года
Нижний Новгород

Организаторы - Международная Гильдия профессионалов качества и Центр "Приоритет" при информационной поддержке РИА "Стандарты и качество"

Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом

Программа семинара

Название доклада	Докладчик
24 мая 2005 года
Лидерство как основа преобразований компании	Лапидус В.А.
Проактивная компания: образ, модель, программа преобразований	Глазунов А.В., Быстров А.С.
Лидерство и процесс создания ценностей в компании	Терехова Т.В.
Корпоративное управление и развитие компании	Теодорович М.Л.
Управление изменениями	Михейкин В.Б.
Исследования и разработка - источник высокого качества и низких затрат	Розно М.И.
Система мотивации в бизнес-организациях или Как раскрывать энергию и таланты сотрудников, чтобы достигать успехов в бизнесе	Титов Р.А.
Круглый стол "Где лежат деньги на качество?"
25 мая 2005 года
Компьютерный инструментарий управления процессами	Рыжков М.Б.
FRACAS: Интернет-система работы с поставщиками/потребителями по отчетам, сбору, анализу информации о дефектах/отказах и контролю корректирующих действий	Карпов А.В.
Об изменениях международных стандартов ИСО серии 14000	Абрамова Н.А.
Производство без отказов. Система методов	Кочетков Е.П.
Корректирующие действия: рекомендации по проведению	Федоров В.В.
Система взаимодействия поставщиков и потребителей	Воинова Е.Г.
Секция 1. Модели и методы эффективного менеджмента. Ведущий - Кочетков Е.П
Стандартизованные модели (ИСО 9000, ИСО 14000, ИСО 18000, ИСО/ТУ 16949, SA 8000 и др.) как основа результативного и эффективного бизнеса	Абрамова Н.А., Никитина И.Х., Мелешко Е.В.
Практическое применение методов анализа измерительных систем. Проблемы и решения	Шинко Л.В.
Статистические методы при разработке конструкции, технологии и подготовке производства	Розно М.И.
QFD или «невыносимая легкость» балансирования интересов потребителей и интересов производителей	Серов М.Е.
Формальное и творческое в системах качества	Розно М.И.
Секция 2. Методы бережливого производства. Ведущий - Терехова Т.В.
Бережливое производство	Терехова Т.В.
Сокращение производственных циклов	Быстров А.С.
Практика 5 S	Воронин С.Н., Корнилов С.П.
Инструменты бережливого производства	Федоров В.В.
Всеобщее обслуживание оборудования	Грачев А.Н.
26 мая 2005 года
Секция 3. Лидерство и вовлечение персонала. Ведущий - Теодорович М.Л.
Школа лидерства	Теодорович М.Л.
"Детские" вопросы для желающих вовлечь	Артемьев С.А.
Команда и командование	Мельникова Т.И.
Мотивация	Титов Р.А.
От лидерства руководителя к лидерству на рынке. Создание российских технологий менеджмента, обеспечивающих устойчивое лидерство компании	Грязнова Т.Н., Сивкова К.А.
Секция 4. Коучинг и развитие персонала. Ведущий - Дьяконов Д.В.
Коучинг – метод поиска нестандартных решений. Коучинг – метод повышения эффективности мышления	Дьяконов Д.В.
Механизм работы коучинга. Коучинг как стиль менеджмента	Зильбербранд А.Г.
Пленарное заседание
Комплексная система обучения и развития персонала для крупных компаний	Агабабян Р., Дьяконов Д.В.
Лидерство, качество, Lean. Правильно ли намечен путь?	Кочетков Е.П.
Обсуждение итогов семинара. Принятие решений. Награждения. Вручение свидетельств по результатам компьютерного тестирования
Прогулка на теплоходе по Волге

Документы семинара

	Отчет о семинаре
	Решение
	Сборник материалов семинара

15-й международный семинар

27-29 мая 2003 года
Нижний Новгород

организатор - ООО СМЦ “Приоритет”
при поддержке Правительства Нижегородской области

Семинар был посвящен обсуждению подходов и методов создания эффективных систем менеджмента с использованием МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и концепции всеобщего менеджмента качества (TQM). Центр «Приоритет» выводит на консалтинговый рынок новый продукт «Проактивная организация. Модель 1 - Менеджмент роста»

Групповое фото участников семинара

В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:

27 мая

Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года

	методы – специфика внедрения стандартов новой версии
	практика – анализ причин удач и посредственных результатов
	опыт российских компаний - лидеров
	отраслевая специфика
	что читается между строк в стандартах ИСО серии 9000 версии 2000 года

Конфликт результативности и эффективности систем менеджмента. Как его разрешить?

	как построить эффективную систему менеджмента качества?
	как перейти от технического аудита к аудиту эффективности

Презентация нового продукта Центра «Приоритет» «Проактивная организация. Модель 1 – «Менеджмент роста»

	проактивная организация – организация, управляющая своей судьбой - модели менеджмента
	проактивная организация: Модель 1 – «Менеджмент роста»
	стратегическое планирование и менеджмент качества
	платформа преобразований в «старых» компаниях
	платформа преобразований в «новых» компаниях

28 мая

Процессный подход к построению систем менеджмента качества

	как определить и описать процессы
	как управлять процессами
	взаимодействие, результативность и эффективность процессов

Мотивация, вовлеченность, постоянное улучшение

	материальное стимулирование (к чему, каким образом, за счет каких средств)
	менеджмент инициатив (кайзен, инновации, венчурные проекты)

29 мая

Статистические методы и инструменты менеджмента качества. Авторские семинары

	постоянное улучшение (методы и практика)
	передовой опыт (автомобильная промышленность)
	методы развития поставщиков (опыт Ford, IFC)

В дни проведения семинара были организованы:

	презентация новых книг;
	продажа литературы по применению МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и всеобщему менеджменту качества (TQM), по статистическим методам и методам улучшений, по стандартизации и сертификации;
	демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен;
	добровольное компьютерное тестирование участников по темам "Статистические методы управления качеством" и "Создание и аудит СМК по МС ИСО серии 9000 версии 2000 года" с выдачей свидетельства СМЦ "Приоритет";
	посещение ЗАО "Инструм-Рэнд" - поставщика "Мерседес-Бенц";
	футбольный матч 26 мая между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей.

"Инструм-Рэнд": передовой опыт поставщика "Мерседес-Бенц"

30 мая 2003 г. , на следующий день после семинара, СМЦ «Приоритет» организовал посещение ЗАО «Инструм-Рэнд» (г.Павлово Нижегородской области).

ЗАО «Инструм-Рэнд» - поставщик рулевой колонки для новой модели автомобиля класса А «Мерседес-Бенц», которая планируется к запуску в 2004 г.

По результатам сертификационного аудита на соответствие системы качества требованиям стандарта VDA 6.1 ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 92,8 балла из 100 возможных.

По результатам аудита «Мерседес-Бенц» на соответствие требованиям MBTA (Merсedes Benz Technical Audit) ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 86 баллов из 90 возможных.

Для участников визита была проведена презентация эффективно действующей системы «Бриллиант» (см. журнал "Эксперт" #15 от 21 апреля 2003 г. ).

У входа на предприятие

Участники визита на ЗАО "Инструм-Рэнд"

Документы семинара

	Сборник материалов
	Решение
	Статистика

ЦЕНТР "ПРИОРИТЕТ"
ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ОАО АВТОВАЗ, ОАО РУСПРОМАВТО, ОАО СЕВЕРСТАЛЬ-АВТО, ОАО КАМАЗ
И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКЕ РИА "СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО"

14-16 ФЕВРАЛЯ 2006 г. ПРОШЛА 9-я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ "СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ" (НИЖНИЙ НОВГОРОД)

- Российский автопром -что это сегодня? Как долго он останется российским?
- Постоянное улучшение
- У автосборщиков - требования или капризы?
- Внимание: ключевые характеристики
- Российский "Автосборщик" снижает объемы производства - что делать его "Поставщикам"?
- Качество и надежность. Что сделать с PPM?
- "Российский Автомобильный Рынок", как Ваше здоровье?
- "Автосборщики" и "Поставщики" - примеры диалогов и сотрудничества
- Как сертификация влияет на объемы продаж?
- Управление запасами
- "Бережливое производство" в производстве - для кого?
- Проекты по развитию "Поставщиков"
- Производство без потерь - возможно ли в России?
- Сертификат на соответствие ISO/TS 16949 - необходимо, но достаточно ли?
- Q1 - пропуск на "Запад"?
- Как создать в компании "критическую массу" людей, которые смогут и захотят проводить улучшения?

Эти и другие актуальные вопросы, волнующие сегодня крупнейших российских Автосборщиков и их Поставщиков, будут обсуждаться и в пленарных докладах, и в ходе работы секций, и в кулуарах.

ПРОГРАММА

Дата	Тема доклада	Докладчик
Развитие менеджмента качества в автомобилестроении
14 февраля 2006 г.	Автомобильный менеджмент качества в России – 10 лет спустя	Глазунов А.В. - исполнительный директор	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Перспективы развития ОАО «СеверСталь-Авто»	Ширинов А.Ш. – коммерческий директор	ОАО «СеверСталь-Авто»
	Развитие требований ОАО «АВТОВАЗ» к Поставщикам	Юнак Г.Л. – зам. директора по качеству	ОАО «АВТОВАЗ»
	Внедрение производственной системы на предприятиях холдинга «РусПромАвто»	Берзина Е.Э. – главный специалист Департамента качества исполнительной дирекции	ООО Управляющая компания «РусПромАвто»
	Сертификат на соответствие ISO/TS 16949- это необходимо! Но достаточно ли?	Егоршин Н.В. - зам ген. директора по качеству	ОАО «КАМАЗ»
	Опыт создания объединенной системы менеджмента качества (ОАО "УАЗ" - ОАО "УАЗ-Техинструмент" - ОАО "УАЗ-Металлургия")	Гайворонский М.И. - директор по качеству	ОАО «УАЗ»
	Основные направления работы с внешними и внутренними поставщиками	Борзенков И.В. – директор по качеству	ОАО «Павловский автобус»
	Роль высшего руководства во внедрении системы менеджмента качества	Широков В.Л. – коммерческий директор	ОАО «Мценский литейный завод»
	Перспективы развития поставок подшипниковой продукции ЕПК на предприятия автопрома России и Европы	Плешаков Н.В. – генеральный директор	ОАО «Волжский подшипниковый завод»
	Достижение статуса Q1 - реальная для российских поставщиков задача	Вазьянский А.М. - специалист по развитию поставщиков	Форд Мотор Компани ЗАО
	Проекты по поддержке поставщиков
	Международная Финансовая Корпорация: Проекты Технического Содействия по улучшению качества и повышению эффективности производства	Ватт К. - менеджер проекта «Развитие поставщиков автокомпонентов»	IFC (Международная Финансовая Корпорация)
	Высшая школа поставщиков для менеджеров высшего и среднего уровней, решающих задачи постоянного улучшения своей компании в области качества	Воинова Е.Г. - руководитель бизнес-направления	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Центр "Приоритет": продукты и услуги для развития поставщиков	Пуллер И.Л. - руководитель группы маркетинга	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Саксония - центр автомобильной промышленности	Либль М.	Фирма HORMANN-RAWEMA. Саксонское государственное министерство экономики и труда
	Требования к системе управления качеством у поставщиков автомобильных компонентов	Оле-Кученко В.	Фирма Schnellecke Group Zwickau. Саксонское государственное министерство экономики и труда
	Панельная дискуссия: Зачем и как Сборщикам развивать своих Поставщиков?

15 февраля 2006 г.	Развитие поставщиков
	Принцип партнерства при взаимодействии поставщиков и потребителей	Воинова Е.Г. - руководитель бизнес-направления	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Статус "Предпочтительный поставщик ОАО "Северсталь-Авто"	Ходосевич Н.А. – руководитель департамента развития поставщиков	ОАО "Северсталь-Авто"
	Взаимодействуя с поставщиком, добавляем ценность продукту	Морозов И.Г. – руководитель департамента обеспечения производства коммерческой дирекции	ОАО "Северсталь-Авто", Заволжский филиал
	Рейтинговая оценка поставщиков ОАО «ГАЗ»	Косоногова С.А. – и.о. зам. директора по качеству	ОАО «ГАЗ»
	FavoWEB - портал для управления поставщиками	Карпов А.В. - ведущий специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Производство без дефектов
	Методология предупреждения отказов	Кочетков Е.П. - главный специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Практика применения методологии предупреждения отказов	Шашков В.В. – ведущий специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Новый подход DNV к системам менеджмента	Коновалов А.Н. – ведущий аудитор. Менеджер по качеству	ООО "Дэт Норске Веритас"
	Цель-экономичное качество. Средство-остроумное проектирование. Опора-грамотные инженеры	Розно М.И. - главный специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Ноль PPM - базовое условие работы на рынке подшипников скольжения	Сколков А.В. - зам.директора по качеству	ОАО «ЗМЗ-Подшипники скольжения»
	Бережливое производство
	Бережливое производство: необходимы ли системные преобразования?	Михейкин В.Б. - руководитель бизнес-направления	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Преобразование производственных систем на основе "Бережливого производства". Опыт российских компаний	Грачев А.Н. - ведущий специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Обучение, целеполагание и планирование LEAN-проектов с максимально быстрым получением результатов	Быстров А.С. - специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Обмен практическим опытом

16 февраля 2006 г.	Подготовка к сертификации
	Требования ISO/TS 16949 и их реализация	Терехова Т.В. - директор по качеству	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Аудит на основе процессного подхода	Абрамова Н.А. - главный специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Основные аспекты обеспечения предприятий автомобильной промышленности сертификационными услугами по ISO/TS 16949, определёнными в легитимном пространстве требований IATF	Семибратов Д.А. - генеральный директор	«URS-Russia» (Российское представительство органа по сертификации «United Registrar of Systems LTD.» - Великобритания)
	Опыт внедрения стандарта ИСО/ТУ 16949 в ЗАО "Самарская кабельная компания"	Попова Т.В. - руководитель по внутренним проверкам	ЗАО "Самарская кабельная компания"
	Сертификация по ISO/TS 16949 в BVQI	Амяльев А.А. - ведущий аудитор BVQI, квалифицированный аудитор в автомобилестроении	ЗАО "Бюро Веритас Русь"
	Секция 1 – «Менеджмент данных: его применение для улучшения качества и надежности»
	FRACAS, FavoWEB, RAM Commander и прочие математические модули, включая поддержку FMEA	Карпов А.В. - ведущий специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Планирование материальных потоков на базе ERP-системы	Балахонова И.В. - руководитель направления	ЦИТ «Платон» (г.Пенза)
	Заготовительно-производственные процессы в интегрированной логистической системе предприятия на базе ERP-системы	Волчков С.А. - партнер-директор по консалтингу, руководитель бизнес-направления	ЦИТ «Платон» (г.Пенза)
	Секция 2 – «Статистические методы»
	Статистические методы при разработке, постановке на производство и производстве продукции	Розно М.И. - главный специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Применение регрессионного и корреляционного анализа при проектировании продукции и разработке процессов	Федоров В.В. - аналитик	ЗАО «Центр «Приоритет»
	"Новая версия" руководства SPC	Шашков В.В. – ведущий специалист Касторская Л.В. - аналитик	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Экономические аспекты управления процессами	Кочетков Е.П. - главный специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Применение суженных допусков для регулирования техпроцессов	Розно М.И. главный специалист	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Программные продукты по статистическим методам. Новые версии	Рыжков М.Б. - руководитель бизнес-направления	ЗАО «Центр «Приоритет»
	Пленарное заседание
	О проектах Японского Центра по развитию поставщиков	Халимулин А. - руководитель отдела информации	Японский Центр в Н.Новгороде
	Лидерство как система и основа для успешного проведения преобразований	Глазунов А.В. - генеральный директор	ООО СМЦ "Приоритет"
	Обсуждение итогов. Принятие решений. Награждение активных участников

Страница 5 из 5

В начало

В конец

17-й международный семинар

17-й международный семинар для руководителей и специалистов по менеджменту

24-26 мая 2005 года
Нижний Новгород

Программа семинара

Документы семинара

15-й международный семинар серии 9000

15-й международный семинар

27-29 мая 2003 года
Нижний Новгород

организатор - ООО СМЦ “Приоритет”
при поддержке Правительства Нижегородской области

27 мая

Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года

Конфликт результативности и эффективности систем менеджмента. Как его разрешить?

Презентация нового продукта Центра «Приоритет» «Проактивная организация. Модель 1 – «Менеджмент роста»

28 мая

Процессный подход к построению систем менеджмента качества

Мотивация, вовлеченность, постоянное улучшение

29 мая

Статистические методы и инструменты менеджмента качества. Авторские семинары

В дни проведения семинара были организованы:

"Инструм-Рэнд": передовой опыт поставщика "Мерседес-Бенц"

Документы семинара

О 9-й ЕЖЕГОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ "СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ"

17-й международный семинар

17-й международный семинар для руководителей и специалистов по менеджменту

24-26 мая 2005 года Нижний Новгород

Программа семинара

Документы семинара

15-й международный семинар серии 9000

15-й международный семинар

27-29 мая 2003 года Нижний Новгород организатор - ООО СМЦ “Приоритет” при поддержке Правительства Нижегородской области

27 мая

Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года

Конфликт результативности и эффективности систем менеджмента. Как его разрешить?

Презентация нового продукта Центра «Приоритет» «Проактивная организация. Модель 1 – «Менеджмент роста»

28 мая

Процессный подход к построению систем менеджмента качества

Мотивация, вовлеченность, постоянное улучшение

29 мая

Статистические методы и инструменты менеджмента качества. Авторские семинары

В дни проведения семинара были организованы:

"Инструм-Рэнд": передовой опыт поставщика "Мерседес-Бенц"

Документы семинара

О 9-й ЕЖЕГОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ "СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ"

24-26 мая 2005 года
Нижний Новгород

27-29 мая 2003 года
Нижний Новгород

организатор - ООО СМЦ “Приоритет”
при поддержке Правительства Нижегородской области