Услуги

КУРС

Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS (International Railway Industry Standard)

  

Для

Специалистов


Продолжительность

4 дня (32 час.) 


Основные темы

 

История развития менеджмента качества - краткий обзор

 

Международный стандарт IRIS - модель системы менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли

Процесс сертификации и особенности аудита на соответствие IRIS

Общие требования IRIS (Разделы 0-3)

 

Система менеджмента качества (Раздел 4)

Ответственность руководства (Раздел 5)
 
Менеджмент ресурсов (Раздел 6)

Процессы жизненного цикла продукции (Раздел 7)

Измерение, анализ и улучшение (Раздел 8)

Практические работы


Групповые работы по разделам 4-8: проведение самооценки системы менеджмента бизнеса на соответствие требованиям IRIS по вопроснику

Тестирование

Да


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар 

Для аудиторов, планирующих участие в курсе,
проводятся дополнительные подготовительные тренинги:


Даты - по мере формирования группы. 

3 дня.
В программе:
  • требования ISO/TS 16949
  • SPC
  • FMEA
  • MSA
  • Планы управления
Стоимость за 1 участника - 13120 руб., НДС не облагается.

2 дня. В программе:

  • SPC
  • FMEA
  • MSA
  • Планы управления
Стоимость за 1 участника - 8750 руб., НДС не облагается.

Стоимость включает: участие в тренинге, методическое пособие, питание (обед, кофе в перерывах), аренду помещения и оборудования.

По окончании курса участникам выдаются свидетельства.

Специальный формат обучения включает:

 

- типовой курс и тестирование по определенной теме
- подготовку курсовых работ на рабочем месте

- защиту слушателями курсовых работ
- подготовку и проведение каждым слушателем испытательной лекции.

 

Типовой курс, тестирование, защита курсовой работы и испытательная лекция проводятся с отрывом от производства. Подготовка курсовой работы и испытательной лекции - без отрыва от производства, в течение не менее 8 недель. По итогам приемки курсовой работы и проведения испытательной лекции выдается свидетельство Центра "Приоритет".


Информацию по стоимости Вы можете узнать по тел. (831) 4342 777 или по e-mail: kazakova@centerprioritet.ru
у Казаковой Марины Анатольевны

ПОДГОТОВКА НАСТАВНИКОВ

 

nastavniki.jpg
См. также

Информация о проведенных заказных курсах в 20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002 гг

Стратегические Партнеры  Группы компаний "Приоритет" в проектах по развитию персонала

 

Лекторы

 

Информацию по стоимости Вы можете узнать по тел. (831) 4342 777 или по e-mail: kazakova@centerprioritet.ru
у Казаковой Марины Анатольевны

Цена курса включает:
Проведение  курса, методическое пособие к курсу.
Командировочные расходы лектора Заказчик оплачивает дополнительно.
По окончании семинара (курса, тренинга) участникам выдаются свидетельства Центра «Приоритет».

 

Скидки:
Скидка 5% - При заказе нескольких заказных курсов по формуле «несколько курсов - один договор»
Скидка 3% - Стратегическим Партнерам Группы Компаний «Приоритет» в проектах по развитию персонала


Внимание! Скидки суммируются!

См. также

Информация о проведенных заказных курсах в 20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002 гг

Стратегические Партнеры  Группы компаний "Приоритет" в проектах по развитию персонала

Лекторы

Программы по бережливому производству, бережливому обслуживанию,
бережливому строительству

  

Курс (шифр)

Тема курса

ММ-10

Бережливое производство (Lean Production)
Мотивационный семинар

ММ-2

Бережливое производство (Lean Production)
Тренинг + имитационно-деловая игра

ММ-11

Бережливое производство (Lean Production)
Экспресс – проект, в том числе: тренинг, работа на производственных объектах, разработка программы улучшений

ММ-2т

Бережливое производство (Lean Production)
Подготовка тренеров

ММ-2

Бережливое производство (Lean Production)
(Программа формируется под заказ из Модулей 1,2,3,4,5,6,7,8,9)
Модуль 1 5S – организация рабочего места(ММ-3)
Модуль 2 Визуализация
Модуль 3 Стандартизация работ
Модуль 4 Гибкое производство (Японский модуль, клеточное производство) «Поток»
Модуль 5 SMED – быстрые переналадки (ММ-25)
Модуль 6 Канбан – инструмент бережливого снабжения
Модуль 7 Poka-Yoke – защита от непреднамеренных ошибок
Модуль 8 TPM – всеобщее обслуживание оборудования (ММ-5)
Модуль 9 Осведомленность и вовлечение персонала

ММ-17

ММ-5

ММ-14

Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов
Семинар-практикум для лидеров и участников групп Кайдзен

ММ-13

Кайдзен - основа постоянного улучшения
Семинар-практикум для инициаторов и лидеров групп Кайдзен

ММ-32

Карта потока создания ценности

ММ-3

ММ-25

SMED (Single Minute Exchange of Dies)-быстрые переналадки для рабочих

Примечание.

Шифр курса:

MM – Методы Менеджмента

 

Сделать заказ см.также Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667 Казакова Марина Анатольевна

(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

 Статистические и инженерные методы

  

Курс (шифр)

Тема курса

СМ-2

Системы статистического управления процессами (5 дней)

СМ-3

Системы статистического управления процессами (10 дней)

СМ-5

Статистическое управление процессами с использованием системы ATTESTATOR

СМ-7

Производство без дефектов. Система методов  

СМ-8

Статистический приемочный контроль. Методы отбора проб и обработки результатов анализов (испытаний) для контроля качества фармацевтической продукции 

СМ-9

Методология предупреждения отказов. Система методов.

СКА-3

Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

СКА-4

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) 

СКА-5

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

СКА-7

Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» (MSA)  

ММ-1

Постоянное улучшение. Методы и практика

ММ-12

Процесс решения проблем (8D) 

ММ-15

Метод QFD или «невыносимая легкость» превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт 

ММ-16

Реализация требований IRIS. Надёжность продукции и стоимость её жизненного цикла (RAMS/LCC). Методология повышения надёжности FRACAS 

ММ-18

Анализ рисков при выполнении проектов (RA) 

ММ-19

7 простых инструментов контроля качества для рабочих 

ММ-20

Инструменты сбора данных о качестве для рабочих

ММ-21

Инструменты анализа данных о качестве для рабочих  

ММ-22

Инструменты визуализации данных о качестве для рабочих

ММ-23

Инструменты поиска первопричин появления несоответствий для рабочих

ММ-24

Культура 5S. Порядок на рабочем месте для рабочих

Примечание.

Шифр курса:

СКА – Системы Качества в Автомобилестроении

СМ – Статистические Методы

MM – Методы Менеджмента

 


Сделать заказ

см.также
Информация о проведенных заказных курсах в 20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002 гг

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

 Менеджмент качества (отраслевые и универсальные модели)

 

Курс 
(шифр)

Тема курса

ИСО-1

Интеграция корпоративного менеджмента и системы менеджмента качества - основа повышения эффективности бизнеса

ИСО-2

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000 версии 2008 года  

ИСО-4

Интегрирование систем менеджмента на основе стандартизованных моделей 
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5, 6)

Модуль 1. Интегрированные системы менеджмента

Модуль 2. Требования к системе менеджмента качества 
(ISO 9001:2008)

Модуль 3. Требования к системе экологического менеджмента (ISO 14001:2004)

Модуль 4. Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:2007)

Модуль 5. Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001)

Модуль 6. Аудит систем менеджмента (ISO 19011:20011)

ИСО-5

Определение, классификация, описание процессов и их документирование в системах менеджмента качества   

ИСО-6

Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного менеджмента (Аудит в интересах первой стороны)

ИСО-7

Секреты внутреннего аудита: этика, психология, инструменты, требования 
(Модуль ИСО 9001:2008)
Секреты внутреннего аудита: этика, психология, инструменты, требования 
(Модуль ISO/TS 16949:2009)
 

СКА-1

Требования ISO/TS 16949 к системам качества
Поставщиков. Подход к планированию работ при подготовке СМК к сертификации

СКА-2

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP. Внутренний аудит. 

СКА-3

Cтатистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

СКА-4

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) 

СКА-5

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

СКА-7

Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» (MSA) 

СКА-8

Требования ISO/TS 16949 к системам менеджмента качества. Руководства SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP. Аудит 1-ой и 2-ой стороны 

ИСО-8

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта AS-9100

ИСО-9

Международный стандарт железнодорожной промышленности IRIS (International Railway Industry Standard – Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной промышленности)

ИСО-11

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента в железнодорожной отрасли

ИСО-12

Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: принципы, инструменты и методы

ИСО-13

Технические аудиты системы управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Методы и инструменты улучшений

ВК-28

Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS (International Railway Industry Standard)

ВК-24

Реализация требований IRIS. Ключевые показатели деятельности (KPI) 

ВК-25

Реализация требований IRIS. Управление закупками

ВК-26

Реализация требований IRIS. Менеджмент знаний

ВК-27

Реализация требований IRIS. Проектный менеджмент

Примечание.

Шифр курса:

ИСО – стандарты ISO серии 9000, 14000, 18000…

СКА – Системы Качества в Автомобилестроении

ВК – Всеобщее качество

 

 Сделать заказ


см.также
Информация о проведенных заказных курсах в 20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002 гг

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

Общий менеджмент и эффективность бизнеса

 

Курс (шифр)

Тема курса

ВК-1

ВК-3

ВК-4

ВК-5

ВК-6

ВК-7

ВК-8

ВК-9

ВК-10

ВК-11

ВК-12

ВК-13

ВК-14

ВК-15

ВК-16

ВК-17

ВК-18

ВК-19

ВК-20

ВК-22

ВК-23

ММ-9

Примечание.

Шифр курса:

ВК – Всеобщее Качество

MM – Методы Менеджмента

 

Сделать заказ
 
см.также
Информация о проведенных заказных курсах в 20092008, 2007, 2006, 2005, 20042003, 2002 гг

 

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

КУРС

Целеполагание. Баланс интересов заинтересованных сторон

 

Для

Собственников и высших менеджеров

 

Продолжительность

3 дня (24 час.)

 

Основные темы

Менеджмент и принципы качества

 

Позиционирование организации. Определение бизнеса и качество. Миссия, видение и выбор модели качества

 

Анализ внешней и внутренней среды. SWOT, PEST, SNT – анализы. Диаграмма баланса сил.

 

Выбор стратегии. Проактивная компания

 

Практические работы

Групповая работа – сквозная – «Стратегическое планирование на основе баланса интересов»

Шаг 1. Выбор заинтересованных сторон

Шаг 2. Установление стратегических интересов. Баланс интересов заинтересованных сторон

Шаг 3. Установление стратегических целей. Структура целей

Шаг 4. Установление стратегических направлений развития. Политика по направлениям

Шаг 5. Разработка инициатив. Бюджет стратегии

 

Тестирование

Нет

 

Формат проведения

      заказной

      плановый

подготовка наставников

авторский семинар Глазунова А.В.  

 
 

КУРС

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

  

Для

Высшего руководства


Продолжительность

2 дня (16 час.)


Основные темы

 

Лидерство и вовлечение персонала

 

Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

 

 Преобразование компании на основе лидерства

 

 Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

 

 Мотивация к постоянному улучшению

 

 Слабые места оценки труда в R-менеджменте


Практические работы


Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

  

Тестирование

Нет


Материалы курса 
Методическое пособие к курсу

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А.