Любую деятельность можно рассматривать как процесс… Но не нужно

Автор сознательно отказался в статье от использования схем, диаграмм и других графических образов,
привычных для процессного подхода, и не предпола-гал дискутировать по поводу других точек зрения.
Данный текст не содержит ссылок на работы коллег, но это не является неуважением или пренебрежением к их мнению.
Автор не ставил цель проанализировать состояние вопроса. Фор-мат статьи — персональная точка зрения.

Р.М. Розенталь

 
Методы статистического управления процессами (Statistical Process Control — SPC), основные идеи которых
были предложены У. Шухартом в середине 20-х гг. прошлого века, до сих пор с огромным трудом находят свое место
в системе управления российских предприятий. Помимо классических проблем,  описанных еще в середине 80-х гг.
Э. демингом, существует и исключительно отечественная специфика, связанная с признанием в советский период
идей Шухарта «порочным направлением»  развития статистических методов. в результате можно говорить о более чем
тридцатилетней «задержке развития» теории и практики применения SPC.
Вместе с тем, сегодня для российских предприятий созданы все условия в целях эффективного освоения этих методов,
безусловно необходимых для достижения компаниями уровня мирового класса.

Уильям Тейлор - Достойный однофамилец

Р.М. Розенталь

Конец  XIX — начало  XX вв. были периодом  бурного развития промышленного производства.  Многие  идеи и предложения того времени используются  до сих  пор.
Имя  Уильяма Тейлора  (William Taylor) сегодня вряд ли известно  даже  узким специалистам, однако именно он является автором важного принципа, который уже более ста лет применяется  при контроле  продукции с помощью проходных и непроходных калибров.

Мониторинг – это что-то новое? или мы этим давно занимаемся?

А.В. Глазунов