Публикации
Публикации
Что дальше или нужен ли RuLean?
Владимир Михейкин,
Директор ООО «Приоритет-Консалтинг»,
главный специалист группы компаний «Приоритет» в области менеджмента качества и бережливого производства
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
Подробнее...
Баланс интересов в бизнесе
Александр Глазунов
Генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет»,
исполнительный директор ЗАО «Центр «Приоритет».
Генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет»,
исполнительный директор ЗАО «Центр «Приоритет».
Главный специалист, тематический лидер по направлению TQM.
Академик Академии проблем качества РФ, член Международной Гильдии профессионалов качества.
Кандидат технических наук, доцент Нижегородского филиала ГУ - ВШЭ.
Алексей Олухов
Аналитик ГК «Центр «Приоритет».
Закончил ГУ-ВШЭ (специальность «Стратегический менеджмент») и
Аналитик ГК «Центр «Приоритет».
Закончил ГУ-ВШЭ (специальность «Стратегический менеджмент») и
Программу FastTrac Planning (of the Kauffman Foundation of Kansas City) Центра предпринимательства США-Россия, курс «Бизнес-планирование».
Имеет сертификат МВА «Управление человеческими ресурсами».
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ
Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
В поисках новой управленческой парадигмы
Лапидус В.А.
Доктор технических наук, генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет».
Академик Международной академии качества,
профессор Государственного университета - Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ),
один из ведущих российских консультантов в области качества
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
и журнала «Business Excellence» (Москва)
Что дальше или нужен ли RuLean?
В.Б. Михейкин, главный специалист
руководитель направления «Консалтинг»
группы компаний «Приоритет», Нижний Новгород
руководитель направления «Консалтинг»
группы компаний «Приоритет», Нижний Новгород
Статья посвящена размышлениям на тему радикального повышения эффективности компаний постсоветского пространства.
Уже более 11 лет заимствованная у американцев и японцев идеология повышения эффективности (в России получившая название «Бережливое производство») «гуляет» по постсоветскому пространству. Это достаточный срок, чтобы обобщить накопленный опыт и понять, в правильном ли направлении и с нужной ли скоростью повышают конкурентоспособность отечественные компании - последователи этой старо-новой управленческой инновации.
Применение элементов коучинга для поддержки организационных изменений
Николаева А.Г.
старший специалист группы компаний «Приоритет»
(улучшение систем менеджмента, повышение качества
продукции и удовлетворенности потребителей),
тренер-консультант по построению систем мотивации и лидерства
(г. Нижний Новгород)
(г. Нижний Новгород)
Розенталь Р.М.
старший специалист группы компаний «Приоритет»
(улучшение систем менеджмента, повышение качества продукции
и удовлетворенности потребителей),
консультант по инженерным методам обеспечения качества
(г. Нижний Новгород)
старший специалист группы компаний «Приоритет»
(улучшение систем менеджмента, повышение качества продукции
и удовлетворенности потребителей),
консультант по инженерным методам обеспечения качества
(г. Нижний Новгород)
В статье описана практика использования элементов коучинга при реализации программ изменений на основе принципов распределенного лидерства. Авторы рассматривают особенности их формирования и проведения в крупных компаниях с сильными иерархическими традициями, доказывают что применение элементов коучинга позволяет повысить качество тренингов, потребность и готовность участников к проведению изменений.