Сведения об оснащенности образовательного процесса

Справка о материально-техническом обеспечении образовательной деятельности

 

 

Условия питания

Для обеспечения условий питания обучающихся Учреждением заключается договор на обеспечение питания группы в сторонних учреждениях общественного питания

 

 

Доступ к информационным системам и информационно-коммуникационным сетям

В образовательной организации в учебном классе организован доступ к информационно-телекоммуникационной сети Интернет (со стационарных компьютеров и через беспроводную сеть Wi-Fi).

 

 

Электронно-образовательные ресурсы

В учебном классе размещены современные средства обучения – проекционные системы. 

Организационная структура образовательной организации

Structure HSMLjpg

 

 

Органы управления образовательной организации

Высшим органом управления ЧОУ ДПО «ВШМЛ» является его Учредитель.

Директор, утвержденный решением Учредителя, осуществляет руководство образовательной организацией в соответствии с её Уставом, действующим законодательством и иными нормативными и локальными правовыми актами. Планирует, координирует и контролирует работу структурных подразделений, научно-педагогических и других работников образовательной организации. Обеспечивает системную образовательную и административно-хозяйственную работу образовательной организации, объективность оценки качества образования обучающихся в образовательной организации и эффективное взаимодействие и сотрудничество с органами государственной власти, местного самоуправления, организациями, общественностью.

Для обеспечения эффективного управления деятельностью образовательной организации функционируют коллегиальные органы управления: Общее собрание работников Учреждения и Педагогический совет Учреждения.

 

Полномочия органов управления разграничиваются согласно Уставу и локальным нормативным актам ЧОУ ДПО «ВШМЛ»

  

ЧОУ ДПО «ВШМЛ» 

 

Администрация

 

Директор

Чуклина Елена Владимировна

chuklina@centr-prioritet.ru

тел:+7(831)4342777 многоканальный 

 

Зам. директора. Директор по развитию

Грачев Александр Николаевич

grachev@centr-prioritet.ru

тел:+7(831)4342777 многоканальный 

 

Директор по финансам

Круглова Ольга Ивановна

kruglova@centr-prioritet.ru

тел:+7(831)4342777 многоканальный

 

Бухгалтерия

  

Главный бухгалтер

Павленко Юлия Алексеевна

pavlenko@centr-prioritet.ru

тел:+7(831)4342777 многоканальный 

Состав услуги

  • консультационные услуги в соответствии с программой конференции;
  • аренда помещений и оборудования;
  • питание (кофе-брейки, обеды и фуршет);
  • свидетельство об участии в конференции (обучение);
  • канцелярские принадлежности, информационные материалы.

 

Стоимость участия — 36000 руб.

 Проезд и проживание участники оплачивают самостоятельно. Оргкомитет резервирует места в ГК "ОКА" по Вашим заявкам. Размещение участников осуществляет администрация гостиницы.

 

Скидки

25% - скидка для преподавателей, аспирантов, магистров и студентов ВУЗов.

5% – для действующих клиентов ГК «Приоритет» (наличие действующего контракта на оказание консалтинговых услуг в период с 11 января 2016 г. по 14 марта 2017 г.);

5% – для делегаций численностью 3 чел. и более;

 

ВНИМАНИЕ:  Скидки суммируются!

 

Персональные скидки по согласованию с оргкомитетом 

 

 

Заявки на участие в конференции принимаются до 3 марта 2017 г.

 

 

Место проведения:

г.Нижний Новгород, пр.Гагарина, 27, гостиница "Ока", конгресс центр

 

Проживание – г. Нижний Новгород, пр.Гагарина, 27, гостиница "Ока".

Проезд от ж/д вокзала:

Автобус: №№ 26, 43, 80; Маршрутное такси: №№ 3, 5, 19, 33, 47  до остановки "Дворец Спорта" или "Гостиница Ока".

 

 

 

 

Оргкомитет:

 По вопросам участия в конференции/семинаре и бронирования мест в гостинице просьба обращаться:

 

BULAEVAЦентральный офис ГК «Приоритет»
603109, Нижний Новгород, ул. Нижегородская, 22


Булаева Антонина Валерьевна – менеджер по работе с клиентами

  

training@centr-prioritet.ru
тел.  +7(831) 43-42-777 – многоканальный
факс +7(831) 43-00-667

 

 

 

 По вопросам участия на конференциях с докладом и партнерства просьба обращаться:

 

Чуклина Елена Владимировна – директор по маркетингу ГК "Приоритет"

 

media@centr-prioritet.ru
 тел.  +7(831) 43-42-777 – многоканальный
факс +7(831) 43-00-667

 

 

Развитие производственной системы

Производственная система – это не просто набор методов и инструментов поиска и снижения потерь в деятельности. Мы ставим акцент на выстраивании взаимодействия основных и обеспечивающих процессов с использованием Lean подхода, с учетом нового мышления, нацеленного на повышение эффективности деятельности всей компании. Локальные улучшения в «гембе» - это лишь малая доля от системного успеха, который может принести компании развитие производственной системы на принципах бережливого производства.

Развитие ПС.jpg

Мы предлагаем следующие услуги для развития производственной системы компании:
1. Планирование Lean преобразований производственной системы:

  • диагностика системы управления, отдельных процессов, продуктовых направлений
  • анализ потоков создания ценности
  • разработка программы/дорожной карты по улучшению текущей организации процессов, продуктовых направлений

Продолжительность проекта – 1-2 месяца


2. Реализация улучшений:

  • подготовка персонала компании к Lean преобразованиям
    • Обучение персонала концепции Lean
    • Подготовка внутрикорпоративных тренеров
  • применение в производственной системе методов Lean (5S, стандартизация работы, визуальный менеджмент, система TPM и др.)
  • консультационная поддержка в ходе Lean преобразований

Продолжительность проекта – 4-6 месяцев

3. Совершенствование производственной системы:

  • стандартизация практики улучшений
  • финансово-экономические аспекты lean преобразований
  • IT-решения в производственной системе

Продолжительность проекта – 3-4 месяца

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • Группа компаний «Автокомпонент»
  • ПАО «КАМАЗ»
  • ПАО «Казанский вертолетный завод»
  • ОАО «Сетевая компания»
  • ПАО «Нижегородский машиностроительный завод»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Развитие систем менеджмента качества в автомобилестроении и подготовка к сертификации в соотвествии с требованиями IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)

Компания «Приоритет» консультирует российские предприятия по применению автомобильных стандартов с 1997 года:

  • QS 9000 – с 1997 г.,
  • ISO/TS – с 1999 г.,
  • IATF 16949 - c 2016 г.

Автокомпонент_1.jpg

Виды консалтинговых услуг:

  1. Подготовка СМК к сертификации по IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
  2. Получение одобрения производства части потребителем (при прохождении процесса APQP «Перспективное планирование качества продукции» и процедуры PPAP «Процесс одобрения производства части»)
  3. Проведение работ по анализу видов и последствий отказов (FMEA)
  4. Проведение работ по статистическому управлению процессами (SPC)
  5. Проведение работ по анализу измерительных систем (MSA)
  6. Проведение оценочного аудита СМК на соответствие требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139) и совместная разработка программы работ по устранению несоответствий
  7. Создание и развитие системы управления поставщикам


Для получения коммерческого предложения, пожалуйста, запрос по E-mail контактным лицам, указанным ниже.

Тренинг по тематике IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139):

  • 10 базовых курсов и более 15 специальных, ориентированных на требования в автомобилестороении. Курсы проводят тренеры являющиеся сертифицированными AIAG тренерами по основным инструментам качества (QCT) и прошедшие подготовку по программам VDA.
  • В феврале 2013г. AIAG и Центр "Приоритет" заключили лицензионное соглашение на право проведения в России на русском языке авторизованных курсов AIAG по Основным инструментам менеджмента качества в автомобильной промышленности (Руководства APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA) .

Продажи литературы и программного обеспечения (ПО)

  • Международный стандарт IATF 16949, схема сертификации в автомобилестроении для IATF 16949
  • Официальные двуязычные версии руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP
  • Документация по управлению качеством VDA, PSA Peugeot Citroen Renault
  • Методическая литература по применению требований и методов в области менеджмента качества, разработанная ведущими специалистами ГК Приоритет
  • Программный продукт - ATTESTATOR специально для поддержки и реализации SPC и MSA. Attestator внесен в Реестр российского программного обеспеченияЗапись в реестре от 24.03.2023 №17093. Attestator позволяет: 
    • Анализировать стабильность технологических процессов с использование карт Шухарта;
    • Оценивать возможности процесса - индексы Ср, Срк, Рр, Ррк;
    • Оценивать возможности оборудования - индексы Cm, Cmk;
    • Расчитывать приемочные контрольные карты/ карты регулирования;
    • Анализировать зависимости между технологическими параметрами (корреляция);
    • Анализировать измерительные системы по количественному признаку, методы для анализа характеристик: смещение, линейность, стабильность, сходимость, воспроизводимость;
    • Анализировать измерительные системы по альтернативному признаку (метод проверки гипотез, аналитический метод);
    • Создавать отчеты о проделанных работах.

См. список литературы

Опыт проведения работ:

  • Перевод на русский язык руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, а также связанных с этим дополнительных материалов Форда
  • Сотрудничество с ведущими российскими и международными органами по сертификации
  • Подготовка специалистов и консультирование всех ведущих заводов – поставщиков и заводов - автосборщиков России, стран СНГ и Балтии по тематике IATF 16949: FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, 8D, в том числе российских подразделений крупнейших мировых компаний: «Форд Мотор Компани ЗАО», «Джонсон Контролз Интернешнл», «Lear», «Tenneco», «Bosch», «Ingersoll-RAND» и др.


Консалтинговые услуги ГК "Приоритет" по тематике IATF 16949 обеспечивают:

  • Подготовку компетентных специалистов, ориентированную на понимание взаимосвязей требований IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139), а также руководств FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP
  • Выполнение требований автосборщиков (согласование и одобрение производства части) и требований стандарта IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
  • Распространение (тиражируемость) успешного опыта, достигнутого на выбранных (пилотных) объектах Заказчика
  • Изменение принципов управления предприятием: от «обнаружения несоответствий» к «предупреждению несоответствий и постоянным улучшениям»

Контакты

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Shashkov
Шашков Владимир Вячеславович
Лидер направления, главный специалист
Директор по консалтинговым продуктам,
Консультант в области менеджмента качества и статистических методов

Консалтинг при подготовке к сертификации на соответствие требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)

Этапы выполнения работ

I. Планирование

Цель – организация работ по созданию (развитию) СМК

  • Совещание с руководством предприятия Заказчика, уточнение постановки задачи
  • Сбор и анализ фактических данных о текущем состоянии СМК (обследование)
  • Формирование проекта и команды у Заказчика. Разработка программы работ по подготовки СМК к сертификации
  • Утверждение проекта генеральным директором

Результат – создание внутреннего проекта “Подготовка СМК к сертификации” у Заказчика

II. Проектирование

Цель – создание проекта СМК

  • Обучение – основам менеджмента качества, требования ISO 9001, IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
  • Разработка/актуализация Политики и целей в области качества
  • Определение и согласование основных процессов СМК
  • Разработка программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
  • Базовое обучение по требованиям руководств:
FMEA (Анализ видов и последствий потенциальных отказов)
MSA (Анализ измерительных систем)
SPC (Статистическое управление процессами)
APQP (Перспективное планирование качества продукции)
PPAP (Процесс одобрения производства части)
  • Определение/актуализация механизмов постоянного улучшения и реализации преобразований в компании (при необходимости)
  • Определение/актуализация системы мотивации персонала компании (при необходимости)
  • Разработка/корректировка документации СМК

Результат – создание проекта СМК

III. Введение в действие

Цель – введение в действие СМК организации

Пилотные объекты - это одна часть или группа частей, поставляемые на автосборочные заводы в рамках данного проекта. Под частью понимается штучная или нештучная продукция

  • Введение в действие процедур FMEA, MSA, SPC, APQP и PPAP на пилотных объектах
  • Распространение опыта, полученного на пилотных объектах, на другие объекты предприятия
  • Прохождение одобрения у потребителя
  • Осуществление необходимых преобразований процессов
  • Проведение внутренних аудитов
  • Проведение анализа результативности и эффективности разработанной СМК со стороны руководства
  • Проведение диагностического аудита
  • Определение и выполнение корректирующих действий

Результат – действующая СМК


IV. Сертификация СМК

Цель – получение сертификата на СМК

  • Составление заявки в орган по сертификации
  • Осуществление предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
  • Определение и выполнение корректирующих действий по результатам предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
  • Получение сертификата соответствия СМК требованиям IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)

Результат – сертификат на СМК

Срок подготовки к сертификации - 5-10 месяцев.

Рекомендуемые курсы по тематике

Контакты

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам

Shashkov
Шашков Владимир Вячеславович
Лидер направления, главный специалист
Директор по консалтинговым продуктам,
Консультант в области менеджмента качества и статистических методов