КУРС

Бережливое производство (Lean Production)

 

Экспресс-проект

 

Для

Менеджеров и специалистов 


Продолжительность

5 дня (40 час.) 


Основные темы

 

Введение

 

Производственная система Тойоты

Карта потока процесса

Бережливое производство (Lean Production)

Составляющие бережливого производства:
     5 S - организация рабочего пространства,
          визуализация,
          стандартизация,
          гибкое производство (японский модуль),
          SMED - быстрые переналадки,
          точно-во-время,
          «Poka-Yoke»,
          ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования

Кайдзен - ключевой элемент производственной системы Тойоты

Практические работы


Выбор пилотного объекта
     Составлению карты потока существующего процесса
     Сбор исходной информации по карте потока процесса
     Календарное планирование

Анализ карты потока процесса
     Уточнение собранной информации
     Разработка предложений по улучшению
Имитационно-деловая игра: «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому»
Составление схемы перемещений
Анализ системы планирования и размера межоперационных запасов
Определение и анализ времени переналадок
Оценка эффективности использования оборудования, Составление плана обслуживания оборудования
Разработка проекта Программы преобразования организации производства пилотного объекта Заказчика на основе принципов бережливого производства
Практическая работа по расчету планируемого экономического эффекта от реализации программы преобразований на пилотном объекте
Презентация проекта Программы преобразования высшему руководству компании-Заказчика

Тестирование

Нет


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар
 

КУРС

Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов

  

Для

Менеджеров и специалистов - лидеров и участников групп Кайдзен 


Продолжительность

3 дня (24 час.) 


Основные темы

 

Введение - производственная система Тойоты (TPS) и ее принципы, бережливое производство (Lean Production) или TPS по-американски

 

Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании - цели, принципы, три уровня кайдзен, циклы 
Кайдзен процесса - выявление проблемы, анализ данных и нахождение глубинной причины проблемы, планирование действий для ее устранения, реализация плана, оценка эффективности предпринятых действий

Показатели деятельности Кайдзен

Команды Кайдзен - формирование и деятельность, методы и инструменты

Практические работы


Тестирование

Нет


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар

КУРС

Кайдзен - основа постоянного улучшения

  

Для

Менеджеров и специалистов - организаторов и лидеров групп Кайдзен
 

Продолжительность

2 дня (16 час.)
3 дня (24 час.)
 

Основные темы

 

Введение

 

Подходы к улучшениям

Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании

Три уровня процесса Кайдзен

Показатели деятельности Кайдзен

Формирование и деятельность команд Кайдзен

Обзор методов и инструментов команд Кайдзен

Практические работы


Тестирование

Нет


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар
 

КУРС

Культура 5S. Порядок на рабочем месте

  

Для

Специалистов 


Продолжительность

3 дня (24 час.) 


Основные темы

 

Метод 5S - презентация

 

1S - Sorting - Сортировка

2S - Simplifging - Упрощение

3S - Sweeping - Регулярная уборка

4S - Standardizing - Стандартизация

5S - Sustaining - Поддержание и улучшение

Практические работы


Тренинг на «пилотном объекте»:
      «Мы сегодня» -оценка текущего состояния

«Определение нужных и ненужных предметов»
     «Нанесение разметки и обозначений. Оптимизация расположения»
     «Мойдодыр»
«Инструкции»
     «Диаграмма потока»
     Схемы размещения
     Оформление «Экрана 5S»
     Презентация результатов

Тестирование

Нет


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар
 

КУРС

Технические аудиты системы управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Методы и инструменты улучшений

  

Для

Специалистов


Продолжительность

3 дня (24 час.)


Основные темы

 

Корпоративная интегрированная система менеджмента качества (КИ СМК) 

Система управления безопасностью движения (СУБД)


Менеджмент рисков для обеспечения безопасности движения


Процессный подход в проведении технического аудита 


Технические аудиты в системе управления безопасностью движения в ОАО «РЖД». Основные положения

Человеческий фактор в обеспечении безопасности движения. Вопросы мотивации

Методы и инструменты улучшений

Практические работы


Групповая работа: Моделирование технического аудита 1-ого и  2-ого уровней»

Групповая работа: Подготовка рабочих документов для проведения технического аудита
Групповая работа: Разбор нестандартных и аварийных ситуаций
Групповые работы: Применение инструментов улучшений

Тестирование

Да


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

подготовка наставников 

авторский семинар 

КУРС

Международный стандарт железнодорожной отрасли (IRIS - International Railway Industry Standard) - Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли) и его применение

  

Для

Руководителей и участников проектных групп 


Продолжительность

10 дней (80 час.)


Основные темы

 

Что такое IRIS. Общие сведения 


Международный стандарт IRIS и принципы менеджмента качества

Международный стандарт IRIS. Требования 


Инструменты эффективного решения проблем


Международный стандарт IRIS как модель для сертификации систем менеджмента качества

Требования к Поставщикам ОАО "РЖД". Порядок внедрения стандарта IRIS в железнодорожной промышленности России

 
 

Практические работы


Групповая работа: Описание процессов и определение ключевых показателей эффективности (КPI)

Групповая работа: Оценка уровня развития компании («паутина»)

Тестирование

Да


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар