22 октября 2010 г. в своем офисе Центр «Приоритет» провел 6-й семинар-практикум «Обучение «своими силами». Новые возможности» в рамках проекта «Развитие персонала для развития компании» для руководителей и специалистов служб по развитию персонала
23-24 октября, в г. Лиссабон, Португалия состоялось одно из главных научно-популярных событий в области менеджмента качества - 63-й международный конгресс Европейской организации по качеству (EOQ). В этом году участниками стали около 600 представителей 52 стран Европы, Азии, Африки, Северной и Южной Америки. Организаторы конгресса - Португальская Ассоциация по качеству (APQ) - составили интересную и насыщенную программу, которая была с успехов реализована ведущими мировыми специалистами в области качества - было представлено более 100 докладов в 22 секциях.
"Центр "Приоритет", в лице В.А. Лапидуса и Г.А. Тюленевой, представили доклад на тему "Применение подхода Система систем в системе менеджмента качества и бережливого производства. Структура системы менеджмента качества и бережливого производства с точки зрения владельцев (стейкхолдеров) организации". Предложенные идеи были приняты и поддержаны участниками конгресса, а также представителями Международной Академии по качеству (IAQ).
Центр «Приоритет» стал Лауреатом 7-го Международного Турнира по качеству стран Центральной и Восточной Европы в номинации «Малые и средние компании» 2011 г.
В апреле 2012 г. одному из старейших научно-технических и экономических изданий страны - журналу «Стандарты и качество» - исполнилось 85 лет.
Сегодня, 1 февраля 2024 г., мы поздравляем нашего партнера АО «Эй Джи Си Борский стекольный завод», которому исполняется 90 лет.
Борский стекольный завод – российское подразделение крупнейшего производителя листового стекла в мире. На заводе активно развивают систему менеджмента бизнеса на основе методологий вовлечения персонала, непрерывного улучшения и решения проблем. Предприятие использует передовую систему управления, соответствующую международным стандартам ISO и Q1 Ford по уровню развития производственной системы.
На данный момент в Европе 11 млн. машин ездят со стеклами, произведенными непосредственно на борской площадке!
31 января 2024 г. в канун юбилея ГК «Приоритет» совместно с компанией «Белый завод», провели открытый индустриальный практикум на базе АО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».
Участники практикума познакомились с историей развития производственной системы завода, получившей название «Белый Завод», с акцентом на то, какие задачи на каждом этапе стояли, какие инструменты достижения были основными, а также какие были сделаны ошибки и к каким выводам и достижениям они позволили прийти. Основная тема практикума – снижение себестоимости без потери качества. Во время тура по производству участники увидели, как для решения этой задачи применяются инструменты управления качеством, методы бережливого производства и мотивации сотрудников на примере производства автомобильного стекла.
8 апреля 2012 года старейший сотрудник ОАО «ЛОМО» Аркадий Давидович Забежинский отпраздновал свой 90-летний юбилей.
В марте 2024 вышли как отдельные документы новые справочные руководства AIAG: APQP, 3-е издание и AIAG Control Plan (План управления), 1-ое издание.
Почему было пересмотрено руководство APQP?
Руководство APQP было пересмотрено, чтобы отразить решения, принятые в связи со сбоями и задержками во время запуска программы нового вида продукции.
Например, использован подход, предусматривающий более активное и раннее участие заинтересованных сторон (члены AIAG представляют основные отрасли промышленности) в этапе разработки нового вида продукции. Это позволит получать быструю обратную связь и ускорить цикл разработки.
Новые и пересмотренные требования определены на основе сотрудничества между производителями автомобильных комплектующих и представителями поставщиков, включая поставщиков "новых технологий", позволяющих ускорить переход на ACE (Autonomous, Connected, and Electric vehicles - автономные, подключенные и электрические транспортные средства).
Каковы основные изменения?
Наиболее заметным изменением в руководстве AIAG APQP 3-го издания является акцент на надежность управленческих мероприятий, таких как анализ рисков при выборе поставщика, управление изменениями, установление и отслеживание показателей программы APQP, разработка плана снижения рисков, поддержка руководством команды проекта (вместо управления), постоянный анализ накопленного опыта и лучших практик и его отражение в новых и пересмотренных чек-листах, управление с помощью «менеджмента ворот».
Очевидно, что эти расширенные мероприятия по управлению проектами предполагают сильное руководство и вовлечение всех заинтересованных сторон, выход за рамки «APQP как методологии разработки продукта» и переход к «APQP как структуре управления процессом разработки продукта».
Краткий обзор существенных улучшений, содержащихся в новых ссылочных руководствах AIAG представлен в статье В.В. Шашкова, М.И. Розно, Г.А. Тюленевой "Новые ссылочные руководства AIAG: "Перспективное планирование качества продукции" (APQP) и "План управления""Новые ссылочные руководства AIAG: "Перспективное планирование качества продукции" (APQP) и "План управления"".
Новые руководства APQP-2 и FMEA-4 от 2008 года переведены на русский язык специалистами Центра "Приоритет".
11 специалистов Центра Приоритет получили статус одобренных AIAG тренеров