16 - 18 октября 2023 г. прошло обучение сотрудников ТОО «СарыаркаАвтоПром» по теме "Аудитор 1-ой и 2-ой стороны. Требования IATF 16949:2016, ISO 9001:2015 и ISO 19011:2018".

В процессе обучения ведущий специалист ГК "Приоритет", Тюленева Галина Александровна рассказала слушателям о принципах менеджмента качества, процессном подходе в автомобильной промышленности, роле и месте аудитов в системах менеджмента качества, аудите систем менеджмента. 

В ходе курса участники узнали об особенностях проведения аудита СМК в соответствии с требованиями IATF 16949:2016, особенностях проведения аудита руководств IATF 16949, рассмотрели структуру и содержание ISO 19011:2018 Руководящие указания по проведению аудитов систем менеджмента качества. Также, слушатели изучили программу и процесс проведения  аудита процесса, продукта и аудита второй стороны.

По итогам обучения участники отметили высокое качество содержания программы и изложения материала, легкость и доступность объяснения сложной информации. Слушатели остались довольны наличием практических занятий на примере их предприятия.

С подробным описанием наших курсов можно ознакомиться по ссылке: http://centr-prioritet.ru/.../tre.../opisaniya-kursov-tags-0

График обучения на 2023 год можно найти по ссылке: http://centr-prioritet.ru/.../Prior_Training_shedule.pdf

18 - 20 сентября августа 2023 г. прошло обучение специалистов ООО «ММК-ЛМЗ» по теме "Система 5S – организация рабочего пространства".

Ведущий специалист ГК "Приоритет", консультант в области менеджмента качества, лидер направления "Бережливое производство", Лиходеев Сергей Михайлович рассказал участникам курса про подходы к развитию производственных систем, место Практики 5S в производственной системе Компании. В процессе обучения слушатели подробно изучили шаги Практики 5S: правила, действия, примеры реализации, закрепили полученные знания практическими упражнениями. Также, Сергей Михайлович рассказал о методах, применяемых в продолжении Практики 5S, о развитии Системы 5S.

По итогам обучения участники отметили актуальность полученных знаний, итнересный обучающий материал, наполненный реальными примерами, доступность и простоту изложения материала, высокую квалификацию тренера.

С подробным описанием наших курсов можно ознакомиться по ссылке: http://centr-prioritet.ru/uslugi/trening-i-povyshenie...

График обучения на 2023 год можно найти по ссылке: http://centr-prioritet.ru/images/stories/training/inf..

5 сентября 2023 года на площадке АО «AGC Борский стекольный завод ПО «Автостекло». состоялась очередная встреча Клуба директоров предприятий по повышению производительности. Мероприятие было посвящена изучению опыта построения Производственной системы Борского стекольного завода, получившей название «Белый завод».

В заседании клуба приняли участие представители следующих компаний: ООО «Ал Компани», АО «Волга», ГК «Дакар», ООО «Кларити», ООО «ЛИНК», ООО «Метмаш», ОАО «Навашинский хлеб», АО «НПО «ПРЗ», АО «Промис», РЦК НО, ООО «РусТрак», ООО НПП «Техноком», ООО «ТСН-электро», ООО «Фабрика Композитов».

Открыл заседание председатель клуба, генеральный директор АО «Промис», Слиняков Евгений Евгеньевич, в своем выступлении он затронул тему современного рынка труда,  ожиданий работников и ожиданий работодателей, а также мотивации персонала. Немало внимания также в его выступлении было уделено важности разработки стратегии особенно в современном быстро меняющемся мире и трендам регионального и глобального уровня.

Далее заместитель директора по проектам БСЗ, Ездаков Максим Александрович, рассказал об этапах становления производственной системы «Белый завод», ее особенностях и современных задачах. ПС по сути включает в себя не только традиционные элементы системы менеджмента (целеполагание и отчетность, управление персоналом, производственный менеджмент, встроенное качество), но и затрагивает культурную сторону жизни сотрудников.

Титов Роман Александрович, директор по качеству БСЗ, рассказал про встроенное качество, являющееся базой, на которой строится организационное совершенство. Также, он сделал акцент на том, что в первую очередь нужно заниматься людьми, их развитием, ростом, воспитанием и наставничеством на рабочем месте, а не только процессами и улучшениями.

Пример внедрения встроенного качества на участке сборки стеклопакета «Триплекс» представила Малкина Людмила Сергеевна, инженер по анализу внутренней дефектности БСЗ.  Презентуя пример, она показала, что вовлечение персонала в улучшение производственного процесса помогает останавливать дефект на том участке, где  он произведен и не передавать его дальше.

Затем для участников заседания был организован индустриальный практикум с посещением пилотных участков предприятия.

Во второй части заседания клуба выступили председатель совета директоров ГК «Приоритет», Лапидус Вадим Аркадьевич и ведущий специалист ГК «Приоритет», Щербинин Всеволод Олегович с темой «Система менеджмента «Бриллиант» и ее оправа». Коллеги представили аналитику компаний-участников заседания и высказали тезис, что всем компаниям нужны преобразования, однако в силу разнообразия направлений деятельности и специфики работы нет «универсальной таблетки». Для осознанного подхода к изменениям необходимо составить целостную картину текущего состояния, провести диагностику. Диагностика также важна для разморозки и вовлечения персонала и его подготовки к долгосрочным изменениям.

В завершении встречи участники клуба были приглашены к дальнейшему сотрудничеству с ГК «Приоритет» и  АО «AGC Борский стекольный завод ПО «Автостекло» в формате индустриального практикума с целью более глубокого изучения опыта завода в области применения инструментов управления качеством и бережливого производства, а также системы работы с персоналом и мотивации.

Стандарт ISO 22163:2023 разработан Техническим комитетом ISO/TC 269/WG 5 «Железнодорожное оборудование – Системы управления качеством» под руководством UNIFE.

В новой версии внесены изменения как в целый ряд требований, так и в структуру стандарта, например:

• Упрощена сфера применения, пересмотрены термины и определения;
• Пересмотрено управление компетенциями;
• Уточнены требования RAMS/LCC(8.8);
• Разъяснены понятия показателей результативности (PI) и ключевых показателей деятельности (KPI); пересмотрены обязательные PI;
• Добавлены три новых информативных приложения
• И многое другое. 

Детально разобраться в новых требованиях по самым сложным темам, рационально реализовать их и разумно встроить в существующие бизнес-процессы поможет обучение по программам:

1. Менеджмент компетентности

2. Менеджмент конфигурации и изменений

3. Риск-ориентированное мышление для обеспечения надежности и безопасности продукции на всех стадиях жизненного цикла (ISO 22163:2023)

Тренер: Котов Сергей Сергеевич, главный специалист ГК «Приоритет», член Международной Гильдии профессионалов качества, прошел подготовку на семинаре, организованном Academy IRIS (г. Берлин).

Контакты по проведению обучения:

Булаева Антонина Валерьевна, +7-915-952-11-10, bulaeva@centr-prioritet.ru 
Казакова Марина Анатольевна, +7-910-792-18-17, kazakova@centr-prioritet.ru