В марте 2024 вышли как отдельные документы новые справочные руководства AIAG: APQP, 3-е издание и AIAG Control Plan (План управления), 1-ое издание.

Почему было пересмотрено руководство APQP?

Руководство APQP было пересмотрено, чтобы отразить решения, принятые в связи со сбоями и задержками во время запуска программы нового вида продукции.

Например, использован подход, предусматривающий более активное и раннее участие заинтересованных сторон (члены AIAG представляют основные отрасли промышленности) в этапе разработки нового вида продукции. Это позволит получать быструю обратную связь и ускорить цикл разработки.

Новые и пересмотренные требования определены на основе сотрудничества между производителями автомобильных комплектующих и представителями поставщиков, включая поставщиков "новых технологий", позволяющих ускорить переход на ACE (Autonomous, Connected, and Electric vehicles - автономные, подключенные и электрические транспортные средства).

Каковы основные изменения?

Наиболее заметным изменением в руководстве AIAG APQP 3-го издания является акцент на надежность управленческих мероприятий, таких как анализ рисков при выборе поставщика, управление изменениями, установление и отслеживание показателей программы APQP, разработка плана снижения рисков, поддержка руководством команды проекта (вместо управления), постоянный анализ накопленного опыта и лучших практик и его отражение в новых и пересмотренных чек-листах, управление с помощью «менеджмента ворот».

Очевидно, что эти расширенные мероприятия по управлению проектами предполагают сильное руководство и вовлечение всех заинтересованных сторон, выход за рамки «APQP как методологии разработки продукта» и переход к «APQP как структуре управления процессом разработки продукта».

Краткий обзор существенных улучшений, содержащихся в новых ссылочных руководствах AIAG представлен в статье В.В. Шашкова, М.И. Розно, Г.А. Тюленевой "Новые ссылочные руководства AIAG: "Перспективное планирование качества продукции" (APQP) и "План управления""Новые ссылочные руководства AIAG: "Перспективное планирование качества продукции" (APQP) и "План управления"".

Подробный разбор и анализ изменений – на нашем тренинге «Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP и CP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)«Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP и CP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

Ровно тридцать лет и три года назад появилась на свет наша компания. Треть века мы растём и развиваемся, меняя Качество жизни в лучшую сторону. Имея огромный опыт работы в области качества, мы счастливы делиться этими знаниями с нашими клиентами, стремимся вывести их на новый уровень, достойный мировых лидеров.

Мы - сплоченная, сильная и целеустремленная команда, постоянно совершенствуемся в области повышения эффективности бизнеса.

Сегодня, в свой тридцать третий день  рождения, желаем себе  процветания, новых достижений и быть достойными продолжателями идей Качества!

Сегодня, 1 февраля 2024 г., мы поздравляем нашего партнера АО «Эй Джи Си Борский стекольный завод», которому исполняется 90 лет.

Борский стекольный завод – российское подразделение крупнейшего производителя листового стекла в мире. На заводе активно развивают систему менеджмента бизнеса на основе методологий вовлечения персонала, непрерывного улучшения и решения проблем. Предприятие использует передовую систему управления, соответствующую международным стандартам ISO и Q1 Ford по уровню развития производственной системы.

На данный момент в Европе 11 млн. машин ездят со стеклами, произведенными непосредственно на борской площадке!

31 января 2024 г. в канун юбилея ГК «Приоритет» совместно с компанией «Белый завод», провели открытый индустриальный практикум на базе АО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».

Участники практикума познакомились с историей развития производственной системы завода, получившей название «Белый Завод», с акцентом на то, какие задачи на каждом этапе стояли, какие инструменты достижения были основными, а также какие были сделаны ошибки и к каким выводам и достижениям они позволили прийти. Основная тема практикума – снижение себестоимости без потери качества. Во время тура по производству участники увидели, как для решения этой задачи применяются инструменты управления качеством, методы бережливого производства и мотивации сотрудников на примере производства автомобильного стекла.

25 ноября и 2 декабря 2023 г. прошло обучение сотрудников ООО ПК "Альтек" по теме "IATF 16949:2016 Фундаментальные требования к системе менеджмента качества для производств автомобильной промышленности"

В процессе обучения ведущий специалист ГК "Приоритет", Тюленева Галина Александровна рассказала слушателям о требованиях к системам менеджмента качества в автомобилестроении, концепции и истории создания отраслевых СМК, примерах отраслевых систем. Участники курса узнали о взаимосвязи между ИСО 9001:2015 и отраслевыми системами, требованиях к СМК в автомобилестроении в России. В процессе обучения Галина Александровна познакомила слушателей с требованиями автомобильного стандарта IATF 16949 и его структурой, участники проанализировали дополнительные требования стандарта, сделали практическую работу по проведению оценки рисков. Также, программа курса позволила слушателям приобрести знания по  основным этапам проведения аудита, квалификационным требованиям к аудиторам.

По окончании курса участники остались довольны качеством изложения материала и квалификацией тренер. Слушатели отметили доступное объяснение сложных тем, наполненность программы практическими заданиями, комфортную атмосферу.

С подробным описанием наших курсов можно ознакомиться по ссылке: http://centr-prioritet.ru/uslugi/trening-i-povyshenie...

График обучения на 2023 год можно найти по ссылке: http://centr-prioritet.ru/images/stories/training/inf..