|
КУРС |
Внутренний аудит как инструмент улучшения
|
|||
|
Для |
Высшего руководства |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
 Виды аудитов и их особенности |
||||
| Аудит как процесс |
||||
| Аудит и TQM (Всеобщий менеджмент качества) |
||||
| Аудит и Модели совершенства (Модели наград в области качества) |
||||
| Аудит в интересах первой стороны и самооценка организации |
||||
|
Практические работы |
|
|||
 Групповая работа «Портрет потребителя» |
||||
| Групповая работа «Самооценка организации» |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
заказной |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар Тереховой Т.В. |
|
КУРС |
Секреты внутреннего аудита: этика, психология, инструменты, требования
|
|||
|
Для |
Специалистов - внутренних аудиторов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Модели менеджмента | ||||
| Принципы менеджмента | ||||
| Классификация аудитов | ||||
| Особенности аудитов |
||||
| Модуль 2. ISO 9001:2008 Системы менеджмента качества. Требования |
||||
| Система менеджмента качества (СМК) | ||||
| Ответственность руководства | ||||
| Менеджмент ресурсов | ||||
| Процессы жизненного цикла продукции | ||||
| Измерение, анализ и улучшение |
||||
| Модуль 3. Требования международного автомобильного стандарта IATF 16949. Разделы IATF 16949 |
||||
| Система менеджмента качества (СМК) | ||||
| Ответственность руководства | ||||
| Менеджмент ресурсов | ||||
| Процессы жизненного цикла продукции | ||||
| Измерение, анализ и улучшение | ||||
| Роли и ответственность участников аудита | ||||
| Компетентность и оценка аудитора |
||||
| Модуль 4. МС ИСО 19011:2002 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента» |
||||
| Аудит Систем менеджмента качества | ||||
| Роли и ответственность участников аудита | ||||
| Компетентность и оценка аудитора | ||||
| Коммуникации и барьеры при проведении аудита |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Составление Чек-листа аудитора |
||||
| Деловая игра: Преимущества и недостатки внутреннего аудита |
||||
| Групповая работа: Самооценка личностных качеств аудиторов |
||||
| Практикум: Составление рабочих и отчетных документов |
||||
| Деловая игра: Составление сценария проведения аудита |
||||
| Практикум: Составление рабочих и отчетных документов |
||||
|
Тестирование |
Да - помодульно | |||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Международный стандарт железнодорожной отрасли (IRIS - International Railway Industry Standard) - Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли) и его применение
|
|||
|
Для |
Специалистов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
| Специфические требования IRIS - управление проектами, управление знаниями, управление закупками, управление стоимостью жизненного цикла продукции и др. |
||||
| Международный стандарт IRIS как модель для сертификации систем менеджмента - система балльной оценки и самооценки, требования к аудиторам, планирование проверок |
||||
| Методы совершенствования систем менеджмента - RAMS, LCC |
||||
| Требования к Поставщикам ОАО «РЖД». Порядок внедрения стандарта IRIS в железнодорожной отрасли России |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Оценка уровня развития компании («паутина») |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента в железнодорожной отрасли
|
|||
|
Для |
Высших менеджеров |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Лидерство как система - эффективный механизм для проведения широкомасштабных корпоративных преобразований |
||||
| Практический инструментарий лидера - инструменты, ориентированные на людей; инструменты, ориентированные на компанию в целом |
||||
| Международный стандарт ИСО 9001:2008 - универсальная модель современных систем менеджмента - принципы, обзор требований |
||||
| Международный стандарт IRIS - отраслевая модель системы менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли - принципы |
||||
| Специфические требования IRIS - краткий обзор |
||||
| Постоянное улучшение - методы и успешная практика |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа «Лидеры и менеджеры» |
||||
| Групповая работа «Идентификация процессов и определение ключевых показателей деятельности» |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: |
|||
|
Для |
Для специалистов |
|||
|
Продолжительность |
4 дня (32 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Принципы функциональной стратегии управления качеством в ОАО «РЖД» |
||||
| Стратегия соответствия требованиям |
||||
| Семь инструментов контроля качества |
||||
| Стратегия постоянных улучшений |
||||
| Стратегия прорыва |
||||
| Формирование команды |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа |
||||
| Групповая работа |
||||
| Практические упражнения |
||||
| Групповая работа |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|